{"id":23280,"date":"2012-09-28T22:37:38","date_gmt":"2012-09-28T21:37:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=23280"},"modified":"2012-09-29T11:03:37","modified_gmt":"2012-09-29T10:03:37","slug":"regione-lazio-quattro-scelte-coraggiose-per-una-svolta-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=23280","title":{"rendered":"REGIONE LAZIO: QUATTRO SCELTE CORAGGIOSE PER UNA SVOLTA"},"content":{"rendered":"

IL PROGETTO ELABORATO SU COMMISSIONE DELLA GIUNTA REGIONALE DI CENTROSINISTRA E PRESENTATO NEL FEBBRAIO 2008, CHE LA GIUNTA POLVERINI HA POI TOTALMENTE IGNORATO<\/span><\/p>\n

Testo del progetto elaborato nel 2007 da un gruppo di lavoro coordinato da me, presentato a Roma il\u00a04 febbraio 2008<\/em><\/p>\n

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\"\"<\/a> Scarica dall’Archivio il testo integrale del progetto in formato pdf <\/a><\/p>\n

h<\/span><\/p>\n

INDICE
\n<\/strong>
\nI. CONTESTO E LINEE GENERALI DELL\u2019INIZIATIVA.<\/span><\/strong>
\nI.1. Un\u2019amministrazione regionale ipertrofica e in crisi di bilancio.<\/strong>
\n1.1. I dati pi\u00f9 negativi inerenti al bilancio e alla struttura amministrativa.
\n1.2. Un difetto di cultura amministrativa.
\n1.3. Ritardi e disfunzioni del sistema di valutazione delle performances <\/em>dei dirigenti regionali.
\nI.2. Oggetto dell\u2019incarico.<\/strong>
\nI.3. Exit<\/em> e voice<\/em> per rompere il circolo vizioso dell\u2019irresponsabilit\u00e0 nelle amministrazioni pubbliche.<\/strong>
\n3.1. Che cosa non ha funzionato nelle riforme degli anni \u201990.
\n3.2. L\u2019opzione exit<\/em>: introdurre nel rapporto fra utenti e amministrazioni pubbliche meccanismi di mercato o di
\n\u201cquasi-mercato\u201d, dove questi possono funzionare.
\n3.3. L\u2019opzione voice<\/em>: il \u201ctesoro nascosto\u201d del civic auditing <\/em>e il principio della total disclosure<\/em>.
\n3.4. Come garantire un sistema di valutazione efficiente e credibile del funzionamento di un\u2019amministrazione
\npubblica.
\n3.5. Possibilit\u00e0 e auspicabilit\u00e0, ma non necessit\u00e0, del consenso del sindacato confederale sull\u2019iniziativa
\ndell\u2019amministrazione regionale.
\n3.6. Necessit\u00e0, comunque, di un pieno coinvolgimento del personale nella promozione del cambiamento
\n3.7. Il metodo del try and go<\/em>: partire da alcuni progetti limitati e generalizzare il meglio delle esperienze che
\nvia via si acquisiscono.
\nII. I QUATTRO ESPERIMENTI-PILOTA.<\/span><\/strong>
\nII.1. Trasparenza totale: il fiato dell\u2019opinione pubblica sul collo dell\u2019amministrazione.<\/strong>
\n1.1. Come attuare la total disclosure<\/em>.
\n1.2. L\u2019Annual report in progress<\/em> e il monitoraggio on line degli esiti degli altri tre progetti-pilota.
\n1.3. Una prima public review<\/em> come passaggio essenziale dei quatto esperimenti pilota.
\nII.2. Correggere l\u2019ipertrofia degli organici dirigenziali.<\/strong>
\n2.1. La situazione di grave sovradimensionamento della dirigenza regionale e le numerose duplicazioni delle
\nrelative aree funzionali.
\n2.2. L\u2019obiettivo del riallineamento alla media nazionale. La prospettiva di un impegno bi-partisan <\/em>in proposito.
\n2.3. Distribuzione degli obiettivi ai dirigenti apicali.
\n2.4. Disciplina giuridica applicabile, procedure e modalit\u00e0 pratiche della riduzione dell\u2019organico dirigenziale:
\nrinvio.
\n2.5. Monitoraggio e pubblicazione periodica on line <\/em>dei risultati anche in corso d\u2019anno.
\n2.6. Stima della riduzione della spesa corrente che pu\u00f2 essere conseguita dalla Regione mediante il ridimensionamento
\ndell\u2019organico dirigenziale.
\n2.7. Ridefinizione del ruolo unico dei dirigenti della Regione.
\nII.3. Ridurre il tasso delle assenze dal lavoro.<\/strong>
\n3.1. Il tasso di assenze eccessivo dei dipendenti dell\u2019amministrazione regionale.
\n3.2. L\u2019obiettivo del riallineamento alla media nazionale e la sua distribuzione tra tutti i dirigenti.
\n3.3. Il rischio di un aumento dell\u2019assenteismo non dichiarato. Necessit\u00e0 di contromisure preventive.
\n3.4. Come si combatte l\u2019assenteismo. A) Motivare i dipendenti al contenimento delle assenze.
\n3.5. Segue. B) Combattere efficacemente l\u2019assenteismo abusivo.
\nII.4. Valorizzare il giudizio degli utenti sulla qualit\u00e0 del servizio ricevuto.<\/strong>
\n4.1 Utilit\u00e0 della valutazione analitica caso per caso della qualit\u00e0 della performance<\/em> da parte degli utenti stessi
\ndel servizio reso dall\u2019amministrazione regionale.
\n4.2. La proposta operativa per attivare la partecipazione degli utenti alla valutazione della performance<\/em>.
\nIII. APPENDICE. LA DISCIPLINA LEGISLATIVA E COLLETTIVA DELLA GESTIONE DELLE ECCEDENZE <\/span><\/strong>DEL PERSONALE DIRIGENZIALE DELLA REGIONE.<\/span><\/strong>
\nIII.1. La disciplina legislativa e collettiva applicabile.
\nIII.2. Il procedimento sindacale preventivo per la collocazione a disposizione.
\nIII.3. Il provvedimento di rideterminazione delle dotazioni organiche da parte della Giunta regionale e il provvedimento
\nconseguente di collocazione in disponibilit\u00e0.
\nIII.4. I criteri di scelta dei dirigenti da collocare in disponibilit\u00e0.
\nIII.5 Disciplina del rapporto dalla data di collocamento in disponibilit\u00e0 alla cessazione.
\nIV. RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI.<\/span><\/strong><\/p>\n

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