{"id":37603,"date":"2015-10-24T10:05:45","date_gmt":"2015-10-24T09:05:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=37603"},"modified":"2015-10-27T15:08:26","modified_gmt":"2015-10-27T14:08:26","slug":"nullafacenti-in-riviera-la-reazione-del-sindaco-troppo-tardiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=37603","title":{"rendered":"NULLAFACENTI IN RIVIERA: LA REAZIONE DEL SINDACO TROPPO TARDIVA"},"content":{"rendered":"

QUANDO PI\u00d9 DI MET\u00c0 DEI DIPENDENTI DI UN UFFICIO PUBBLICO PRATICANO L’ASSENTEISMO ABUSIVO, LA PRIMA COSA DA FARE\u00a0\u00c8 LICENZIARE IL DIRIGENTE (E NON OCCORRE AFFATTO LA CONDANNA PENALE PER FARLO)\u00a0<\/span><\/p>\n

Editoriale telegrafico per la<\/em> Nwsl n. 365, 24 ottobre 2015, pubblicato anche sul quotidiano\u00a0<\/em>l’Unit\u00e0\u00a0il giorno successivo – In argomento segnalo il capitolo “Nullafacenti pubblici: chi, dove, come, quanti. Testimonianze in diretta”, nel mio libro I Nullafacenti. Perch\u00e9 e come reagire alla pi\u00f9 grave ingiustizia della nostra amministrazione pubblica<\/a>, ora disponibile in edizione tascabile economica nella collana Oscar Mondadori, 2006<\/em>.<\/span><\/p>\n

Quando, come al Comune di Sanremo, pi\u00f9 di met\u00e0 dei dipendenti di un ufficio pubblico possono permettersi di fingere la presenza al lavoro in realt\u00e0 assentandosi liberamente e sistematicamente, la prima cosa da fare \u00e8 licenziare il capo dell’ufficio, che finge di non accorgersene e non fa quanto dovrebbe per impedire la malversazione fin dal suo primo manifestarsi. Il potere organizzativo e disciplinare, di cui i dirigenti pubblici dispongono esattamente nella stessa misura dei dirigenti di aziende private, dovrebbe consentire di correggere la disfunzione molto prima che essa diventi un comportamento generalizzato e molto prima che assuma un rilievo penale (naturalmente, questo presuppone che i dirigenti non siano essi stessi i primi a praticare il comportamento scorretto). Colpisce che il sindaco di Sanremo, per accertare questi comportamenti, si sia rivolto alla polizia e non abbia ritenuto opportuno rivolgersi ai dirigenti municipali: evidentemente era convinto della loro collusione con i dipendenti truffatori. Ora, per\u00f2, che il marcio \u00e8 venuto alla luce, se il sindaco vuole davvero sradicarlo non deve attendere l’esito del processo penale: la presunzione di innocenza dell’imputato fino alla sentenza definitiva vale soltanto sul piano penale, appunto, ma non sul piano disciplinare (1). Comunque non \u00e8 necessario che un comportamento costituisca reato, perch\u00e9 esso possa costituire mancanza disciplinare grave. Il sindaco contesti dunque subito le assenze ingiustificate sistematiche e la truffa continuata come mancanze disciplinari<\/em>. Si guardi dagli errori (frequentemente voluti) del direttore del personale nel procedimento disciplinare, avvalendosi se necessario di chi ha la professionalit\u00e0 necessaria<\/a>, aprendo un procedimento anche contro il direttore se si rivela colluso o anche solo incapace. E se le mancanze risultano confermate proceda ai licenziamenti immediatamente<\/em>. Altrimenti le sue sono solo chiacchiere.<\/p>\n

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(1) Testo unico dell’impiego pubblico (D.lgs. n. 165\/2001):
\nArticolo 55-ter. Rapporti fra procedimento disciplinare e procedimento penale
\n<\/em>1. Il procedimento disciplinare, che abbia ad oggetto, in tutto o in parte, fatti in relazione ai quali procede l’autorit\u00e0 giudiziaria, \u00e8 proseguito e concluso anche in pendenza del procedimento penale. […]
\nLa norma prosegue prevedendo la riapertura del procedimento disciplinare per la correzione del suo esito, sia esso favorevole o no al dipendente, nel caso in cui l’esito stesso sia contraddetto dalla sentenza penale definitiva.<\/p>\n

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