{"id":38672,"date":"2016-01-24T17:17:49","date_gmt":"2016-01-24T16:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=38672"},"modified":"2016-01-31T13:02:57","modified_gmt":"2016-01-31T12:02:57","slug":"le-armi-di-beppe-sala-full-disclosure-e-governo-per-obiettivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=38672","title":{"rendered":"LE ARMI DI BEPPE SALA: FULL DISCLOSURE E GOVERNO PER OBIETTIVI"},"content":{"rendered":"

IL CAPO DI EXPO 2015, CHE SI PROPONE AGLI ELETTORI DEL PD COME CANDIDATO A GUIDARE IL COMUNE DI MILANO, PUNTA SULLA TRASPARENZA TOTALE DI OGNI ATTO\u00a0<\/span>DELL\u2019AMMINISTRAZIONE <\/span>E SUL CONTROLLO DIRETTO DELLA CITTADINANZA CIRCA IL CONSEGUIMENTO DI OBIETTIVI SPECIFICI E MISURABILI IN CIASCUN COMPARTO<\/span><\/p>\n

Con l’autorizzazione di Beppe Sala, candidato alle primarie per l’elezione del sindaco di Milano che si svolgeranno sabato 6 e domenica 7 febbraio<\/a>, metto a disposizione dei frequentatori di questo sito una scheda tratta dal materiale sul quale il suo staff sta lavorando per la predisposizione del programma elettorale<\/em><\/p>\n

\u00a0.<\/span><\/em><\/p>\n

TRASPARENZA TOTALE <\/strong>E CONTROLLO DIRETTO DELLA CITTADINANZA<\/strong>
\nSULL\u2019ATTUAZIONE DEL PROGRAMMA E L\u2019ANDAMENTO DELL\u2019AMMINISTRAZIONE MUNICIPALE<\/p>\n

\u00c8 nostra opinione che sia indispensabile, soprattutto quando si tratta di amministrazione municipale:<\/p>\n

– voltar pagina rispetto alla politica fatta di sventolio di bandiere e grandi enunciazioni generiche, per passare a una politica fatta di impegni concreti e obiettivi misurabili<\/strong>; per esempio: di quanto aumenter\u00e0 la spesa comunale per investimenti rispetto alla spesa corrente; di quanto aumenter\u00e0 la percentuale dei vigili urbani in servizio in strada, quanto di giorno e quanto di notte; di quanto aumenter\u00e0 la percentuale di raccolta differenziata dei rifiuti; di quanto si ridurr\u00e0 il tasso di assenze negli uffici, e cos\u00ec via;<\/p>\n

– responsabilizzare la dirigenza pubblica sugli obiettivi corrispondenti<\/strong>: che dovranno essere specifici, misurabili in modo trasparente, dal conseguimento dei quali dipenda davvero il mantenimento dell\u2019incarico dirigenziale (quegli obiettivi che gli anglosassoni indicano con l\u2019acronimo S.M.A.R.T.: specific, measurable, achievable, repeatable, time-bound<\/em>), con conseguente riappropriazione delle prerogative manageriali da parte della dirigenza<\/strong> stessa: quelle cui troppo sovente essa ha fin qui abdicato, proprio perch\u00e9 non responsabilizzata riguardo agli obiettivi da parte di un ceto politico a sua volta non responsabilizzato;<\/p>\n

– rendere visibile in modo totalmente trasparente il funzionamento dell\u2019amministrazione e in particolare il conseguimento o no degli obiettivi<\/strong> secondo il modello dei Freedom of Information Acts<\/em><\/strong> britannici e statunitensi, nonch\u00e9 delle leggi dei Paesi scandinavi, che garantiscono l\u2019accessibilit\u00e0 per chiunque lo chieda di qualsiasi<\/em> documento o dato inerente all\u2019attivit\u00e0 di un\u2019amministrazione pubblica, in particolare dei dati inerenti alle performances<\/em> dei vari comparti, con le sole eccezioni dei c.d. dati sensibili inerenti a persone fisiche e dei documenti o dati soggetti a provvedimento motivato di secretazione.<\/p>\n

In funzione di queste tre linee-guida fondamentali, uno dei primi atti della nuova Giunta comunale, comunque entro un mese dal suo insediamento, avr\u00e0 per oggetto i seguenti provvedimenti:<\/p>\n