
{"id":52604,"date":"2019-04-27T16:16:51","date_gmt":"2019-04-27T15:16:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=52604"},"modified":"2019-04-28T21:04:18","modified_gmt":"2019-04-28T20:04:18","slug":"sul-severance-cost-e-il-contenuto-assicurativo-del-rapporto-di-lavoro-in-italia-e-in-cina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=52604","title":{"rendered":"SUL SEVERANCE COST E IL CONTENUTO ASSICURATIVO DEL RAPPORTO DI LAVORO IN ITALIA E IN CINA"},"content":{"rendered":"<h4><span style=\"color: #993300;\">Una utile discussione suscitata dal confronto tra la disciplina dei licenziamenti italiana e quella cinese, modificate entrambe tra il 2012 e il 2015, in modi e con contenuti differenti ma che presentano notevoli analogie<\/span><\/h4>\n<p><em><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><br \/>\nMessaggio <strong>di Sergio Briguglio<\/strong>,<\/em><span lang=\"IT\"><em> ricercatore Enea oltre che mio ex-studente del Master Europeo in Scienze del Lavoro, pervenuto il 15 aprile 2019, in riferimento al mio editoriale telegrafico <\/em><a href=\"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=52519\">Il Jobs Act comunista<\/a> &#8211; <em>Segue la mia risposta &#8211;<\/em> <em>Sulle nozioni di<\/em> severance cost <em>e di &#8220;contenuto assicurativo del rapporto di lavoro&#8221; v. <a href=\"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=51472\">il mio ultimo corso di Istituzioni di Diritto del Lavoro<\/a>, e ivi particolarmente le lezioni 3, 22-23 e 29-32; inoltre, pi\u00f9 ampiamente, il mio scritto su<\/em> <a href=\"https:\/\/archivio.pietroichino.it\/saggi\/view.asp?IDArticle=2799\">Il giustificato motivo oggettivo di licenziamento e il contenuto assicurativo del rapporto di lavoro<\/a><em>, pubblicato<\/em>\u00a0<em>sul n. 4\/2018 della <\/em>Rivista Italiana di Diritto del Lavoro<br \/>\n<\/span><!--more--><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><br \/>\n<span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pietroichino.it\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Cina.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-43816\" src=\"https:\/\/www.pietroichino.it\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Cina.png\" alt=\"\" width=\"275\" height=\"183\" srcset=\"https:\/\/www.pietroichino.it\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Cina.png 275w, https:\/\/www.pietroichino.it\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Cina-150x100.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 275px) 100vw, 275px\" \/><\/a>Caro Pietro, nel tuo terzo editoriale telegrafico di oggi affermi che la normativa italiana prevede un\u00a0<em>severance cost<\/em>\u00a0per il licenziamento di entit\u00e0 doppia (se rapportata alla retribuzione mensile del lavoratrore) rispetto a quella prevista dalla normativa cinese (per il caso di cui al primo comma dell&#8217;art. 47 di quel Codice del Lavoro). A me sembra che la normativa italiana fissi comunque un tetto pari a 24 mensilit\u00e0. L&#8217;entit\u00e0 \u00e8 quindi doppia solo per licenziati con anzianit\u00e0 di servizio non superiore a 12 anni.<br \/>\nInoltre, il\u00a0<em>severance cost<\/em>\u00a0italiano si riduce a zero se il giudice ritiene che il licenziamento sia adeguatamente motivato sotto il profilo oggettivo. L&#8217;articolo 46 della legge cinese impone invece la corresponsione dell&#8217;indennita&#8217; anche in casi (es.: art. 40) in cui il motivo oggettivo evidentemente sussiste.<br \/>\nDa questo punto di vista, mi pare che il diritto cinese sia molto pi\u00f9 attento di quello italiano a preservare il contenuto assicurativo del rapporto di lavoro subordinato. Dove sbaglio?<br \/>\nUn caro saluto<br \/>\nSergio<\/p>\n<p><em>Nella realt\u00e0 delle relazioni industriali italiane, l\u2019indennizzo previsto dalla legge per il licenziamento basato su di un motivo oggettivo (economico-organizzativo) finisce coll&#8217;essere di fatto un\u00a0<\/em>severance cost<em>,<\/em><em> nel senso che esso viene pagato quasi sempre, tranne che nelle chiusure per fallimento o comunque catastrofiche. Questo accade perch\u00e9 l\u2019incertezza assoluta e irriducibile circa l\u2019esito del giudizio induce sempre il datore di lavoro a pagare: altrove mi sono proposto di spiegare come il &#8220;giustificato motivo oggettivo&#8221; di licenziamento sia costituito, in ultima analisi, da un evento futuro (la perdita che il datore di lavoro si attende dalla prosecuzione del rapporto, superiore a una soglia di sopportabilit\u00e0), come tale non suscettibile di prova giudiziale; l&#8217;entit\u00e0 della soglia di sopportabilit\u00e0 non \u00e8 peraltro definita dalla legge, bens\u00ec \u00e8 affidata dalla legge al giudice caso per caso. <\/em><em>Per\u00f2 S.B. ha ragione nel denunciare una imprecisione \u2013 per la quale l\u2019unica mia scusa \u00e8 il vincolo giornalistico delle 2000 battute entro cui devono stare gli &#8220;editoriali telegrafici&#8221; per poter continuare a chiamarsi cos\u00ec \u2013 in riferimento al rapporto tra <\/em>severance cost<em> italiano e <\/em>severance cost<em> cinese: in Italia il massimo \u00e8 oggi di 36 mesi (dopo il c.d. &#8220;decreto-dignit\u00e0&#8221; del 2018), mentre in Cina \u2013 curiosamente \u2013 \u00e8 stato stabilito un numero massimo di mensilit\u00e0 solo per il caso del licenziamento del lavoratore di professionalit\u00e0 pi\u00f9 elevata.\u00a0\u00a0 (p.i.)<br \/>\n<\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una utile discussione suscitata dal confronto tra la disciplina dei licenziamenti italiana e quella cinese, modificate entrambe tra il 2012 e il 2015, in modi e con contenuti differenti ma che presentano notevoli analogie . 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