{"id":56883,"date":"2020-10-04T08:36:33","date_gmt":"2020-10-04T07:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=56883"},"modified":"2020-10-04T08:38:04","modified_gmt":"2020-10-04T07:38:04","slug":"le-molte-facce-dello-smart-working","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=56883","title":{"rendered":"LE MOLTE FACCE DELLO SMART WORKING"},"content":{"rendered":"

Se il lavoro agile ha molti aspetti propri del lavoro autonomo, \u00e8 inevitabile che conseguentemente si riduca la standardizzazione dei trattamenti tipica del lavoro subordinato – Occorre regolare meglio il diritto alla disconnessione e al rimborso delle spese; ma senza aumento dei costi di transazione<\/span><\/h4>\n

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\nIntervista pubblicata sul sito Repubblica.it il 21 settembre 2020 – Tutte le altre interviste e gli interventi sullo stesso tema pubblicati su questo sito sono raccolti nel portale dedicato al tema <\/em>Smart Working<\/a>.<\/span>
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\"\"<\/a>Roma. Il giuslavorista Pietro Ichino sulla revisione delle norme annunciata dalla ministra Catalfo: “Regolare meglio il diritto alla disconnessione e al rimborso delle spese. Ma non devono aumentare i costi di transazione”. E sull’esperienza del lavoro agile durante il lockdown: “Utilissima nel privato, nel pubblico in molti casi ha coperto il non lavoro”.<\/p>\n

Professor Ichino, l\u2019accelerazione verso lo smart working trascura le tutele dei lavoratori come, per dire, il diritto alla disconnessione o le regole sugli orari\u2026
\n<\/strong>\u00c8 sbagliato generalizzare. Ci sono molte situazioni nelle quali il lavoratore \u00e8 stato sottoposto a uno stress superiore al normale, ma anche casi in cui non \u00e8 andata cos\u00ec o \u00e8 accaduto l\u2019inverso: si \u00e8 lavorato meno del solito, o non si \u00e8 lavorato per nulla. Forse il tessuto produttivo non era preparato a questo shock.<\/p>\n

Alcune aziende hanno approfittato del lockdown per forzare una \u201crivoluzione\u201d che avrebbe bisogno di tempi pi\u00f9 lunghi. Non crede?
\n<\/strong>Non \u00e8 accaduto su larga scala. Semmai ora alcune aziende, in qualche caso su richiesta di lavoratori o sindacati, in altri di propria iniziativa, si propongono di introdurre o incrementare lo smart working. Ci sono per\u00f2 anche aziende che puntano a far rientrare tutto il lavoro svolto da remoto.<\/p>\n

Il risparmio sui costi aziendali per ogni dipendente operativo da casa, pu\u00f2 raggiungere i 10mila euro\u2026
\n<\/strong>Se si mettono insieme la soppressione di una postazione di lavoro, del servizio di mensa o dei buoni pasto, dei costi per il riscaldamento, e cos\u00ec via, si possono anche superare i 10mila euro. La realt\u00e0, per\u00f2, non \u00e8 esattamente questa perch\u00e9 si possono eliminare le postazioni fisse, ma occorrer\u00e0 prevedere quelle occupate a rotazione nei giorni in cui gli interessati devono essere in sede. E non \u00e8 detto che non possa ricadere sull\u2019azienda anche il costo dello spazio necessario per lo smart working.<\/p>\n

\"\"<\/a>Cosa intende?
\n<\/strong>Che nella maggior parte dei casi la persona interessata non dispone di un locale adatto al lavoro in casa, dunque per uno smart working produttivo servono luoghi adatti messi capillarmente a disposizione da imprese specializzate; e si dovr\u00e0 garantire pi\u00f9 isolamento di quello, ad esempio, di un \u201cinternet caf\u00e9\u201d. Del costo di quel servizio dovr\u00e0 pur farsi carico il datore.<\/p>\n

Lo smart working pu\u00f2 migliorare la produttivit\u00e0 del lavoratore?
\n<\/strong>S\u00ec, se la prestazione non \u00e8 pi\u00f9 misurata con l\u2019orario, ma con l\u2019adempimento di compiti, il raggiungimento di obiettivi. Se si instaura una responsabilizzazione della persona. Cos\u00ec il lavoro subordinato diventa molto simile al lavoro autonomo; e un incentivo all\u2019aumento della produttivit\u00e0 \u00e8 evidentemente intrinseco. Ma non \u00e8 pensabile che questo avvenga per tutte le posizioni di lavoro dipendente e, forse, neppure per la maggior parte di esse.<\/p>\n

Pensa alla manifattura industriale?
\n<\/strong>Innanzitutto a quella. Ma anche a altre posizioni nelle aziende del terziario e del terziario avanzato. Inoltre, l\u2019autonomia della prestazione implica l\u2019assunzione di un rischio per il risultato e la forma giuridica del lavoro subordinato risponde anche all\u2019avversione al rischio delle persone che vivono del proprio lavoro.<\/p>\n

Pu\u00f2 spiegare meglio?<\/strong>
\nIl reddito di lavoro subordinato \u00e8 mediamente pi\u00f9 sicuro di quello autonomo, ma a parit\u00e0 di lavoro \u00e8 anche mediamente un po\u2019 inferiore, proprio per il \u201cpremio di assicurazione\u201d che il dipendente paga implicitamente al datore. Se cambia la struttura del rapporto, questo assetto tipico viene messo in discussione.<\/p>\n

Da diverse parti si \u00e8 affermato che lo smart working sta accentuando le disuguaglianze, comprese quelle economiche, tra chi pu\u00f2 accedere al lavoro agile e chi no, anche all\u2019interno di una stessa azienda.
\n<\/strong>Se con lo smart working il lavoro dipendente viene, per cos\u00ec dire, assimilato a quello autonomo, esposto allo stesso rischio di risultato, chi lo svolge probabilmente non sar\u00e0 pi\u00f9 propenso a pagare il \u201cpremio di assicurazione\u201d: vorr\u00e0 essere retribuito come l\u2019autonomo, o quasi. Ma in questo modo verr\u00e0 meno la standardizzazione dei trattamenti in qualche misura tipica del lavoro subordinato.<\/p>\n

Lo smart working non rischia di accentuare la posizione di svantaggio delle donne lavoratrici?
\n<\/strong>Di questo rischio si deve tenere conto molto attentamente. Per\u00f2 \u00e8 anche un fatto che la maggior parte delle richieste di smart working viene proprio dalle donne e in particolare dalle madri di famiglia.<\/p>\n

Qual \u00e8 il bilancio sullo smart working durante il lockdown
\n<\/strong>Nel settore privato ha costituito un\u2019esperienza utilissima, ha consentito di acquisire competenze tecnologiche nuove, ha allargato l\u2019organizzazione flessibile del lavoro dischiudendo prospettive di miglioramento della conciliazione fra tempi di lavoro, tempi di cura domestica e tempi di ricreazione, di decongestionamento del traffico e dei mezzi pubblici nelle ore di punta. Nel settore pubblico le cose sono andate molto diversamente.<\/p>\n

Perch\u00e9?
\n<\/strong>Innanzitutto perch\u00e9 i gestionali e i data-set delle amministrazioni sono per lo pi\u00f9 inaccessibili da remoto. Poi perch\u00e9 nel pubblico la responsabilizzazione del management per il raggiungimento di obiettivi misurabili ha scarsissimo corso e ancor meno ne ha la responsabilizzazione degli impiegati. Insomma, nella maggior parte dei casi lo smart working ha coperto situazioni di non lavoro.<\/p>\n

Nelle citt\u00e0 il lockdown ha bruciato attivit\u00e0 e occupazione nell\u2019economia circostante. Un danno collaterale irreversibile?
\n<\/strong>Superata l\u2019emergenza sanitaria, i bar e i servizi di ristorazione dei centri cittadini torneranno a brulicare di clienti anche se nel frattempo sar\u00e0 un po\u2019 aumentato il tasso di diffusione del lavoro agile rispetto a prima.<\/p>\n

\"\"<\/a>

La ministra del Lavoro Nunzia Catalfo<\/p><\/div>\n

La ministra Catalfo ha annunciato la revisione della legge del 2017 sullo smart working: cosa si attende?
\n<\/strong>Vanno regolati meglio il diritto alla disconnessione e al rimborso delle eventuali spese per gli spazi del lavoro agile messi a disposizione da terzi, o per adeguare la postazione domestica. Ma non \u00e8 meglio che di queste cose si occupi la contrattazione? In ogni caso, se proprio vuole intervenire, il legislatore stia attento a non aumentare i costi di transazione, cio\u00e8 a non mettere del piombo nelle ali del lavoro agile.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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