{"id":57769,"date":"2021-01-05T18:27:28","date_gmt":"2021-01-05T17:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=57769"},"modified":"2021-01-05T18:27:28","modified_gmt":"2021-01-05T17:27:28","slug":"dati-sorprendenti-sulla-mobilita-del-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=57769","title":{"rendered":"DATI SORPRENDENTI SULLA MOBILIT\u00c0 DEL LAVORO"},"content":{"rendered":"

Nonostante la gravissima crisi economica e il blocco dei licenziamenti, i servizi di outplacement funzionano a pieno ritmo e mostrano come domanda e offerta di lavoro siano notevolmente attive nel mercato – E si conferma la presenza di “giacimenti occupazionali” che potrebbero essere fin d’ora sfruttati molto meglio<\/span><\/h4>\n

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\nSeconda parte dell’intervista a Cristiano Pechy<\/strong> (responsabile per l’Italia e amministratore delegato di LHH, la societ\u00e0 del gruppo Adecco specializzata nei servizi di outplacement),<\/em> a cura di Lidia Baratta, pubblicata su <\/a><\/em>Linkiesta<\/a>\u00a0il 5 gennaio 2021 (ivi anche la prima parte dell’intervista)<\/em> – In argomento v. anche <\/em>Skill shortage anche nella fase pi\u00f9 nera della crisi<\/a>
\n<\/em>a<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a> […]<\/p>\n

Ma i lavoratori riescono a ricollocarsi in un momento di crisi?<\/strong>
\nLa sorpresa \u00e8 che noi stiamo vedendo gli stessi tassi di replacement del periodo pre-crisi tra le figure che assistiamo. Ci aspettavamo il 15-20% di decrescita. Noi siamo sempre stati intorno all\u201982% di replacement con una media di circa sei mesi in termini di tempo di ricollocazione. Oggi vediamo la stessa percentuale, solo con un mese in pi\u00f9 di ricollocazione, soprattutto per quelle figure che hanno avuto la transizione con il mese di aprile in mezzo. Il blocco vero di ricollocamento, infatti, noi l\u2019abbiamo visto ad aprile. Oggi invece il mercato c\u2019\u00e8 ancora e lo dimostrano anche le societ\u00e0 di recruitment che stanno lavorando in maniera molto buona.<\/p>\n

\u00c8 certamente un mercato diversificato rispetto al pre-pandemia.<\/strong>
\nCerto. Ci sono settori trainanti oggi in cui c\u2019\u00e8 necessit\u00e0 di assunzioni: logistica, digitale, grande distribuzione, farmaceutico, health care e servizi alla persona. I settori maggiormente in difficolt\u00e0, come l\u2019alberghiero, hanno avuto figure che si sono mosse verso settori pi\u00f9 sicuri, ma i loro ruoli sono comunque necessari e quindi \u00e8 stato necessario pensare a una sostituzione. Un po\u2019 di movimento si osserva quindi anche in quesi settori pi\u00f9 in crisi.<\/p>\n

\n
\u00a0I lavoratori sono pronti a rispondere alle nuove richieste del mercato?<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Quello che vediamo \u00e8 ancora un costante mismatch tra le esigenze del mercato in termini di competenze e quella che \u00e8 l\u2019offerta dei candidati a livello di skill. Il problema dopo il 31 marzo sar\u00e0 proprio la qualit\u00e0 non la quantit\u00e0. Prevediamo centinaia di migliaia di offerte di lavoro in Italia nei prossimi anni in materie scientifiche o di analisi dei dati, legate a professionalit\u00e0 su cui non abbiamo grandi offerte in termini di candidati. Ci aspettiamo che il governo trovi una formula che vada a diminuire questo mismatch in termini di competenze e formazione.<\/p>\n

Cosa serve?<\/strong>
\nUna volta era l\u2019azienda che si occupava della crescita del lavoratore. Oggi deve pensarci il lavoratore stesso: ognuno di noi deve capire quai sono le competenze maturate fino a oggi e quali di queste sono necessarie per essere altamente collocabili nel breve periodo. Dobbiamo essere pronti, da un momento all\u2019altro, a una variazione del mondo del lavoro, continuando a fare un lavoro di analisi personale e di valutazione del mercato del lavoro, e a portare avanti dei percorsi di formazione su di s\u00e9 in modo da continuare a essere occupabili.<\/p>\n

\n
\u00a0Su quali competenze investire?
\n<\/strong>Le tecnologie hanno un ciclo di vita sempre pi\u00f9 breve. Una competenza in ambito informatico, per fare un esempio, 30 anni fa durava di pi\u00f9 di quanto duri oggi. Oggi le competenze hanno una durata sempre pi\u00f9 breve e quindi il lavoratore deve essere sempre pi\u00f9 propenso a un apprendimento veloce e continuo. Nel prossimo periodo non cambieremo solo pi\u00f9 velocemente lavoro, ma cambieremo anche pi\u00f9 facilmente le competenze che ci necessitano per lavorare. Serve poi anche maggiore flessibilit\u00e0 in termini di spostamenti territoriali, che ci renderebbe ancora pi\u00f9 occupabili.<\/div>\n<\/div>\n

\"\"<\/a>I servizi di outplacement sono centrali in questo disegno?<\/strong>
\nL\u2019outplacement offre molto supporto in questo momento perch\u00e9 ha il compito di rendere coscienti i lavoratori rispetto a quelli che sono i propri asset di competenza, rispetto alle richieste del mercato e a come aumentare la propria employability nel mondo professionale. Questo \u00e8 uno strumento che andrebbe potenziato nelle aziende, come ha sottolineato anche il presidente di Confindustria Carlo Bonomi.<\/p>\n

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