{"id":57970,"date":"2021-02-07T09:13:18","date_gmt":"2021-02-07T08:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=57970"},"modified":"2021-02-07T09:24:02","modified_gmt":"2021-02-07T08:24:02","slug":"limportanza-del-know-how-manageriale-per-uscire-dalla-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pietroichino.it\/?p=57970","title":{"rendered":"L’IMPORTANZA DEL KNOW-HOW MANAGERIALE PER USCIRE DALLA CRISI"},"content":{"rendered":"

Per migliorare le cose nelle amministrazioni pubbliche non basta l\u2019immissione di nuove risorse materiali: occorre anche l\u2019immissione del necessario know-how<\/em> manageriale – E occorre un management che non abdichi alle proprie prerogative, ma le eserciti fino in fondo; anche perch\u00e9 responsabilizzato rigorosamente sui risultati<\/span><\/h4>\n

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\nIntervista a cura di Marco Scotti pubblicata su <\/em>Progetto Manager, periodico di Federmanager, febbraio 2021 – Gli altri interventi e interviste sullo stesso tema pubblicati su questo sito sono agevolmente reperibili attraverso il portale dedicato allo smart working<\/a>
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\"\"<\/a>Professor Ichino, lei ha sempre dichiarato che per i dipendenti della PA lo smart working \u00e8 stato un periodo di “para-vacanza”. Dunque l’esperienza del lavoro agile anche per gli uffici pubblici \u00e8 da considerarsi definitivamente bocciato?
\n<\/strong>Se avessi detto questo, avrei detto una sciocchezza. Ho detto, invece, che per una parte dei dipendenti pubblici, quelli che hanno \u201ctirato la carretta\u201d, l\u2019emergenza pandemica e la necessit\u00e0 del lavoro da remoto \u00e8 stata l\u2019occasione per un impegno perfino superiore rispetto al normale. Per un\u2019altra parte dei dipendenti pubblici non \u00e8 stato cos\u00ec, o perch\u00e9 la loro prestazione non era suscettibile di essere svolta a distanza, o perch\u00e9 il gestionale dell\u2019amministrazione e i data-base necessari non erano accessibili da remoto, oppure perch\u00e9 la persona interessata non disponeva dell\u2019attrezzatura informatica necessaria e\/o di una connessione a internet adeguata. In questo caso, ma solo in questo, quella che \u00e8 stata presentata dal ministero della Funzione pubblica come ricorso generalizzato allo smart working \u00e8 stata in realt\u00e0 una sospensione del lavoro.<\/p>\n

I sindacati hanno molto criticato la sua posizione: ma immaginare controlli sulla produttivit\u00e0 \u00e8 pensare a un futuro \u00e0 la<\/em> 1984 o \u00e8 una necessit\u00e0?
\n<\/strong>Il problema delle amministrazioni pubbliche in Italia \u00e8 proprio questo: esse non sono in grado di distinguere chi lavora e chi no, quindi non sono neppure in grado di gestire adeguatamente gli incentivi economici che potrebbero essere utili. Cos\u00ec, per esempio, non sappiamo n\u00e9 quali n\u00e9 quanti professori, durante i periodi di lockdown, hanno effettivamente attivato la didattica a distanza, n\u00e9 con quali modalit\u00e0 lo hanno fatto. Allo stesso modo non abbiamo alcun dato attendibile su quali e quanti dipendenti delle altre amministrazioni pubbliche hanno effettivamente lavorato da remoto, n\u00e9 con quali risultati. Sappiamo solo che una parte lo ha fatto, un\u2019altra poco, un\u2019altra ancora per niente. Non necessariamente per sua colpa.<\/p>\n

\"\"<\/a>In compenso nel settore privato lo smart working si \u00e8 tradotto in un aumento del carico di lavoro. Il 30% dei lavoratori “agili” ha svolto la sua mansione anche nel tempo libero o nel weekend, contro il 5% di chi andava in ufficio. Come se ne esce?
\n<\/strong>Non so a quali dati si riferisce. Non me ne fiderei ciecamente. In linea generale, comunque, credo che si debba prendere atto di come l\u2019evoluzione tecnologica produca l\u2019evanescenza sia dei confini giuridici, sia delle differenze morfologiche tra lavoro subordinato e lavoro autonomo. Lo smart working \u00e8 una manifestazione di questa evanescenza: esso introduce nel rapporto di lavoro subordinato segmenti di prestazione che hanno le caratteristiche proprie del lavoro autonomo. Questo implica che, in qualche misura, anche la struttura contrattuale del rapporto di lavoro subordinato deve cambiare: sul segmento di lavoro svolto nella forma \u201cagile\u201d il controllo dell\u2019imprenditore non deve riguardare pi\u00f9 la presenza della persona dentro il perimetro aziendale, n\u00e9 l\u2019estensione temporale dell\u2019attivit\u00e0, bens\u00ec il conseguimento di determinati risultati. Mutamento, questo, per il quale le amministrazioni pubbliche non sono ancora attrezzate, neppure sul piano culturale; ma il discorso vale anche per alcune aziende private.<\/p>\n

Secondo lei ci troviamo per questo aspetto di fronte a una discriminazione \u2013 per certi versi incostituzionale \u2013 tra lavoratori pubblici e privati?
\n<\/strong>La disparit\u00e0 di trattamento grave sta nel fatto che nel settore privato per chi non pu\u00f2 lavorare si attiva la Cassa integrazione, con conseguente riduzione del trattamento economico; nel settore pubblico, invece, la retribuzione \u00e8 del tutto insensibile all\u2019eventuale sospensione della prestazione.<\/p>\n

Nel Recovery Plan<\/em> una parte consistente delle risorse allocate per la digitalizzazione andr\u00e0 proprio alla PA: baster\u00e0 questo per migliorare le cose?
\n<\/strong>Per migliorare le cose nelle amministrazioni pubbliche non basta l\u2019immissione di nuove risorse: occorre anche l\u2019immissione del necessario know-how<\/em> manageriale. E occorre un management che non abdichi alle proprie prerogative, ma le eserciti fino in fondo; anche perch\u00e9 responsabilizzato rigorosamente sui risultati.<\/p>\n

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Cabina per l’autoprofilazione in un centro di orientamento professionale<\/p><\/div>\n

Che cosa ritiene che non possa mancare, per quanto riguarda le trasformazioni del mondo del lavoro, nel PNRR?
\n<\/strong>L\u2019investimento sui servizi al mercato del lavoro. Il nostro \u00e8 gravemente carente sia del servizio di base, cio\u00e8 quello dell\u2019orientamento scolastico e professionale, sia di quello della formazione mirata alle esigenze specifiche delle imprese, sia di quello dell\u2019accompagnamento al lavoro per le persone che incontrano difficolt\u00e0 a reperire una occupazione. Ma anche qui non bastano i soldi: occorre il know-how<\/em>, che richiede tempo per essere acquisito.<\/p>\n

\u00c8 la tesi che lei sostiene nel suo ultimo libro, L\u2019intelligenza del lavoro<\/em> (Rizzoli). Dove sostiene pure che il mercato del lavoro deve essere considerato anche come il luogo dove sono i lavoratori a scegliersi l\u2019imprenditore. Non le sembra un po\u2019 azzardata questa tesi, in un momento di crisi nera come quello che stiamo attraversando?
\n<\/strong>L\u2019indagine Unioncamere Excelsior ci informa che anche in questo periodo le imprese programmano centinaia di migliaia di assunzioni ogni mese; e che in un terzo dei casi esse hanno difficolt\u00e0 a trovare il personale che cercano. Si tratta di un enorme \u201cgiacimento occupazionale\u201d che stiamo sprecando per difetto dei servizi al mercato del lavoro. E la cosa \u00e8 pi\u00f9 grave proprio per la gravit\u00e0 della situazione di crisi.<\/p>\n

Il vaccino antiCovid potrebbe effettivamente risolvere una situazione che si sta facendo sempre pi\u00f9 insostenibile. Lei si \u00e8 detto favorevole all’obbligatoriet\u00e0 del vaccino pur in assenza di una legge che la preveda. Pu\u00f2 spiegare la sua tesi?
\n<\/strong>Sostengo che il datore di lavoro ben pu\u00f2 \u2013 e anzi deve in applicazione dell\u2019articolo 2087 del codice civile \u2013 richiedere il rispetto di questa misura di prevenzione da chi ne ha in concreto la possibilit\u00e0.<\/p>\n

Ma se il lavoratore \u00e8 in smart working?
\n<\/strong>Anche chi lavora da remoto per un segmento del tempo, nel segmento successivo deve tornare in azienda, dunque a contatto con colleghi, fornitori, eventualmente anche utenti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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